对于农资渠道商来讲,品牌、产品、成本、市场份额的是永远需要关注的话题,也许在与精耕天下团队与加盟同行的不断沟通与探索中获得一些启发:

1、品牌:任何一个有先觉的商人早就意识到了农资行业无序竞争已经结束,而面临的更为严峻的问题则是品牌之争。应该做到抓住优势品牌不放松,厂商经销商共同努力维护市场扩大营销市场。
 
2、产品:农资行业规范化经营为优质产品的生存提供了良好的土壤,然而只有在确保优势产品的稳步发展基础上坚持产品的不断创新才能永葆活力,获得持续提升的销售业绩。创新需要的是产品创新,一味的追求营销创新则不长久。
 
3、成本:在通胀压力下,对于经销商而言,农资经营场所的房租费、货物运输成本、人工费等开支不断加大,需要我们思考流通环节的创新问题,即如何扩大影响、有效的减少不必要的开支、让农资经营增加利润。越来越多的实例告诉我们,在未来只有具备全生长期产品持续销售优势的经销商才能获得成本优势。
 
4、份额:随着农资营销大军的不断扩大,农资营销从业人员已经超过以往很多倍,这也导致了原有的农资市场份额被众多商家不断瓜分,这也是产能过剩造就的局面。坚持技术主导和服务思维已经成为营销新策略。营销最好做到人无我有,人有我优,做好常规产品的同时把新品质做好,经营好自己的品牌与口碑,才能立足于市场。


为了使市场稳固发展、有序开发,精耕天下团队一直采取积极有效的保护措施,确保优质经销商的区域地位,同时精耕天下专家团队与经销商的基层技术人员深入合作,对市场予以“精耕细作”式的开发与管理。如果您是优质的经销商并赞同精耕天下的经营理念,请尽快申请加入“精耕种植俱乐部”或拨打400-611-5959,我们将安排有经验的业务代表与您沟通。

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